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(轉載)棗礦集團隆重召開職代會、表彰會、黨委全委擴大會、工作會
發表日期:2020-01-22     來源:本站     已有1112人瀏覽
 

時不我待催人奮進,不負韶華共繪藍圖。1月18日,棗礦集團五屆三次職工代表大會、2019年度總結表彰大會、黨委一屆四次全委(擴大)會議暨2020年工作會議,在集團接待中心大禮堂隆重召開。

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻,黨委副書記、總經理王立才,黨委副書記劉國昌,副總經理、安監局長劉文寶,黨委常委、紀委書記張傳毅,財務總監許慶剛,副總經理、總工程師劉中勝,副總經理張延偉,副總經理夏競出席會議。棗礦集團五屆三次職工代表大會正式代表、列席代表,受表彰的先進單位、勞動模范代表,中共棗礦集團第一屆委員會委員及機關有關人員齊聚一堂,共商改革發展大計,共謀惠民福祉之策。

8時30分,棗礦集團五屆三次職工代表大會在雄壯的《國歌》聲中開幕。大會由楊尊獻主持。

王立才向大會作《棗莊礦業集團公司工作報告》?!秷蟾妗饭卜治鍌€部分:一是務實擔當砥礪奮進,克難攻堅穩步前行,2019年整體工作逆境中有突破、危機中有亮點。二是深刻把握形勢任務,科學應對風險挑戰,牢固樹立完成全年各項任務目標的信心決心。三是統籌兼顧精準發力,多措并舉有序推進,全力推動集團公司爬坡過坎、滾石上山。四是立足職工所思所盼,盡其所能惠民利民,匯聚眾志成城、攻堅克難的強大合力。五是轉變作風真抓實干,擔當作為高效落實,為完成全年目標任務提供堅實保障。

王立才說,2019年,礦區上下在集團公司黨委和董事會的堅強領導下,高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,以向新中國成立70周年獻禮為動力,強化“四商”戰略引領,知難而進、破冰前行,逆境中保持了穩中有進的發展態勢,為百年棗礦行穩致遠夯實了基礎,積攢了后勁。成效主要表現在:“優”字當頭,實力形象全面升級;“新”字醒目,競爭優勢加快培育;“好”字凸顯,動能轉換蹄疾步穩;“合”字添彩,發展后勁穩步增強;“治”字貫穿,管控效能不斷提升;“穩”字托底,和諧氛圍更為濃厚。

王立才說,2020年,是全面建成小康社會決戰決勝年,也是決定集團公司未來發展命運的關鍵年、轉折年。棗礦目前正處在一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。我們既要警醒風險、看到壓力,又要淡定從容、堅定前行,激揚“敢教日月換新天”的氣魄,砥礪“越是艱險越向前”的意志,蓄積“千磨萬擊還堅勁”的韌性,凝心聚力完成全年各項任務目標,全力推動集團公司在爬坡過坎中實現新一輪高質高效發展。

許慶剛向大會作《財務工作報告》,報告了2019年度財務預算執行情況和2020年財務預算安排情況。

劉國昌書面作了《集體合同執行情況報告》,劉文寶書面作了《安全生產工作報告》,張傳毅書面作了《2019年業務招待費使用情況報告》,劉中勝書面作了《提請確認五屆職代會代表團團長聯席(擴大)會議決議報告》,張延偉書面作了《五屆二次職工代表大會提案落實情況報告》,夏競書面作了《廠務公開工作情況報告》。大會還書面作了《領導班子及成員述職報告》《五屆職代會各專門工作委員會工作情況報告》《2020年工資專項集體合同(草案)》等報告。

第一次全體會議結束后,與會代表分12個代表團討論審議大會各項報告及議題,并民主評議了集團公司領導班子及成員。

楊尊獻、王立才等集團領導分別到所在代表團參加討論,與職工代表交流,充分聽取職工代表的意見建議。代表們高度評價了2019年棗礦集團取得的發展成效,對2020年各項目標任務和工作措施表示贊同,決心以時不我待、只爭朝夕的精神,認真抓好落實,為推動棗礦集團爬坡過坎、滾石上山,全面建成小康社會作出新的更大的貢獻。

14時10分,由劉國昌主持,召開五屆三次職代會第二次全體會議。大會表決通過了關于棗莊礦業集團公司工作報告的決議、關于財務工作報告的決議等各項決議。

楊尊獻代表企業方,劉國昌代表職工方,簽訂了《棗礦集團2020年工資專項集體合同》。

14時40分,由王立才主持,召開了棗礦集團2019年度總結表彰大會。

劉文寶宣讀了《關于表彰2019年度先進單位和勞動模范的決定》。

大會表彰了12個先進單位、84名勞動模范。在熱烈的掌聲和歡快的樂曲中,楊尊獻、王立才等集團領導為先進單位、勞動模范代表頒獎。

15時,由王立才主持,召開了棗礦集團黨委一屆四次全委(擴大)會議暨棗礦集團2020年工作會議。楊尊獻作重要講話。

楊尊獻指出2019年,面對風險挑戰明顯增加、大事難事集中發生的復雜局面,集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩中求進工作總基調,聚力實施新舊動能轉換重大工程,全面推進“四商”戰略落地,集團公司從產業結構到管理內涵、再到發展環境,都實現了脫胎換骨式的系統重塑,企業迎來高質量可持續發展的春天。主要體現在:強根固魂抓黨建,黨的建設穩固增強;優化戰略強引領,發展布局全面鋪開;攻堅克難謀主動,重點項目有序推進;風險預控保發展,內控質量顯著提升;正風肅紀明規矩,政治生態持續向好;凝心聚力創佳績,企業形象顯著提升;共建共享保民生,干事創業氛圍濃厚。

楊尊獻強調2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,更是棗礦集團深化內部改革、聚力破冰突圍、奮力爬坡過坎滾石上山的攻堅之年。必須清醒認識到,棗礦集團防風險與保穩定的壓力并存,傳統產業新舊動能轉換與新興產業快速發展的形勢緊迫,化解歷史遺留問題與謀劃未來可持續發展的需求強烈,內部打造營盤與外部獲取資源的重任在肩,等不得、慢不得。集團上下必須從大勢上著眼、關鍵處入手、全局上謀劃,高度關注企業發展面臨的主要矛盾與問題,深刻把握企業優勢與機遇,主動作為、奮勇當先,在逆勢中闖出生路、拼出未來。要增主動,全面把握煤炭供給釋放壓力、煤炭進口再添壓力、社會庫存累積壓力、環保約束頻增壓力、區域市場迎來壓力等煤炭產業“五大壓力”;顧全局,著力解決意識能力、產業存續、資金保障、改革發展、安全穩定等改革發展“五大問題”;增底氣,充分認識自身擁有的隊伍、品牌、資金、產業鏈、人才“五大優勢”;強信心,從中央政策、煤炭政策、環保政策、區域政策、合作環境上看到發展“五大機遇”。

楊尊獻提出2020年工作指導思想:高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神為指導,認真貫徹落實中央、省委、市委經濟工作會議精神和山東能源集團系列部署,突出“爬坡過坎、滾石上山”發展主旋律,落實“123568”工作總要求,聚焦改革發展關鍵節點,科學把握宏觀政策調整力度,大力開展“攻堅突破年”活動,實現發展質量與速度的合理穩步增長,確保各項指標勝利完成。

楊尊獻提出“123568”工作總要求,即突出穩中求進“一個總基調”;強化政治、戰略“兩大引領”;開展形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗“三項教育”;抓好突出當期效益效率統籌協調當前穩增長與長遠可持續的關系,突出全面預算管理統籌協調破解制約發展難題與歷史遺留問題的關系,突出管理智能增值統籌協調以人為本與制度管理的關系,突出主體責任追究統籌協調過程監督與事后考核的關系,突出整體協同發展統籌協調改革發展與穩定的關系“五個統籌協調”;聚力全力化解南四湖壓覆礦權退出風險、合力抓好盛隆清潔能源新材料技改項目“路條”跑辦、盡力將田陳2x35萬千瓦項目列入投產計劃、按上級計劃完成各項改革任務、上半年消滅經營性虧損企業、以港航物流新業態破解環保制約助推降本增效“六大攻堅”;實現管控體系建設、混合所有制改革、人力資源管理、智能化建設、外部資源開發、 新興產業發展、金融產業發展、兩化融合發展“八大新突破”。

楊尊獻強調當前是棗礦集團實現高質量可持續發展的關鍵節點,如何統籌推進各項工作、完成“攻堅突破年”目標任務是亟待解決的關鍵難題。要做好以下重點工作:一是狠抓攻堅突破,必須突出風險意識、增強底線思維,為更高質量更可持續發展保駕護航。要堅決防范安全風險、穩定風險、環保風險、廉潔風險。二是狠抓攻堅突破,必須加強共建共享、維護職工利益,為更高質量更可持續發展蓄能攢勁。要傾注關愛,努力保障改善民生;要激發干勁,調動保護工作熱情;要榜樣引路,匯聚干事創業力量。三是狠抓攻堅突破,必須堅持黨的領導、鞏固黨的建設,為更高質量更可持續發展強根固魂。要加強政治建設,鞏固風清氣正環境;要加強組織建設,促進基層全面過硬;要加強隊伍建設,調優三大團隊結構;要加強制度建設,做實企業發展保障。

王立才就貫徹會議精神提出三點要求。一要深入宣傳發動,以“只爭朝夕、不負韶華”的奮斗姿態凝聚干事創業攻堅突破強大合力。二要靶向精準發力,以“不獲全勝、決不收兵”的信心決心推動各項目標任務全面完成。三要聚力克難攻堅,以“開局就是決戰,起步就是沖刺”的精神狀態確保開局穩、起步好。

17時,大會在莊嚴的《國際歌》聲中勝利閉幕。

 
 
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